Финансовый директор для собственника

Главный бухгалтер отвечает за корректность учёта перед государством: чтобы декларации были верны и сданы в срок. Финансовый директор отвечает перед собственником за то, чтобы цифрами можно было управлять: где формируется прибыль, хватит ли денег через месяц, какой заказ выгоден, а какой съедает маржу. Это разные задачи, и бухгалтерская отчётность на вопросы собственника не отвечает в принципе.

Не всякому нужен. Финдиректор оправдан, когда выручка растёт, а денег стабильно не хватает; когда юрлиц несколько и общей картины нет; когда собственник принимает решения интуитивно и уже ошибся на крупной сумме. Если бизнес небольшой и понятный, достаточно грамотной бухгалтерии — я честно об этом скажу на первом разговоре.

Это расчётная модель, которая связывает выручку, переменные и постоянные затраты, налоги и денежные потоки в единую систему. Она позволяет проверять решения до того, как они приняты: что будет с прибылью при падении спроса на 20%, окупится ли новая точка, выдержит ли компания кредит. Без модели такие решения принимаются на ощущениях.

Ежемесячное сопровождение — от 90 000 ₽ за формат финансового контроля до 500 000 ₽ за полноценную финансовую службу. Разовый «совет собственника» — 100–150 тысяч рублей за день работы: 4–5 часов разбора цифр компании с конкретными рекомендациями. Проектные работы вроде постановки управленческого учёта считаются отдельно после диагностики.

Нет. Финансовый директор не ведёт учёт и не сдаёт декларации — он ставит задачи бухгалтерии и проверяет результат. Ваш бухгалтер продолжает работать, но появляется человек, который представляет интересы собственника в финансовой системе бизнеса. Если бухгалтерию тоже нужно передать — это отдельная услуга, и её я тоже оказываю.